明领控股公司2018年管理层工作会议于2019年1月12日在天伦控股大厦大会议室召开。公司祁建明董事长、戴忠茂副董事长、周峻松总裁、张超高级副总裁、徐继峰副总裁、林枫副总裁及其它管理层成员参加会议。
上午9点，会议正式开始，会议主要分为三个部分，第一个部分为各部门进行2018年工作总结及2019年工作计划汇报及周峻松总裁对集团2018年经营分析，第二部分为祁建明董事长对集团2018年经营问题反思及部署集团2019年发展战略，第三部分为讨论环节。
首先，进行集团2018年财务经营情况汇报，并针对营收、费用、资金情况进行了分析，总结了问题、分析了原因，提出了建议。接下来营销中心、软件研发中心、系统集成中心、行政人事部、基因公司、西藏公司及横琴公司负责人，分别对各公司和各部门2018年工作情况进行了总结，并汇报了2019年工作计划。随后，周总针对集团整体经营情况作了总结分析。
各部门通过工作汇报，清醒的认识到一些问题。2018年整体大环境低迷、行业环境出现生态变化，面对新环境、面对新领域，各公司和各部门正在经历前所未有的压力与挑战。科金控股董事长祁建明在各公司和各部门汇报后进行了点评，既肯定了努力的成果，也指出了必须直面和改正的问题。
在各公司和部门汇报后，祁董对2018年经营反思进行了总结。他指出：必须理清创业与守业、创新与稳定的关系，要以创业者的心态，对待问题迎难而上，突破、创新才有机会。面对既有计划发生变化时，既要低头走路又要抬头看路，管理人员要提高管理情商和管理智商。在公司现有业务积累的情势下，必须坚定不移的走产品化道路；在公司形象、沟通、管理成效等方面必须提升水平，提高公司软实力；每个运营主体都要放开手脚去开拓业务，各运营主体要建立相对完善、独立的营销体系。最后，祁董提出，面对大环境，我们必须拥抱变化，改变自己！
